开公司需要学习哪些东西(办企业基本常识)

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办企业基本常识?

办企业的基本常识是:首先是进行充分的市场调研评估项目,选择目标市场,组织架构,技术人员准备,场地厂房,设备资金,合法合规注册公司。

如果想注册公司,需要准备什么?

[赞]设立有限责任公司条件如下:(1)股东符合法定人数,2个以上50个以下;(2)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有公司住所。2、设立一人有限公司条件如下:设立一人有限公司除要求具备设立有限责任公司所应当具备的五种条件外,还特别要求:公司的注册资本最低限额为人民币十万元,股东应当一次性足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司,该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司;一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财物会计报告,并经会计师事务所审计;一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。3、设立股份有限公司条件如下:(1)股东符合法定人数,5人以上;(2)发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额;(3)股份发行及筹办事项符合法律规定;(4)发起人制定公司章程,并经创立大会通过;(5)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(6)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。【法律依据】《公司法》第七十八条规定,设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

创业都需要些什么呢?

创业不是一个单项比赛,所以比拼的不是专项技能,而是考验一个人的综合素质与实力。你问我创业最需要什么,我只能送你12个字:坚持正确方向,借势取道优术!美国一家调查机构,得出一个数据,说创业失败的最主要8个主要原因是:1:创业方向不对(这部分占比8%)2:创业时机不对(这部分占比11%)3:创业者综合素质不达标(占比12%)4:团队懒散,没有斗志(占比5%)5:没有市场需求(占比22%)6:资金耗尽(占比31%)7:被竞争对手淘汰出局(占6%)8:其他原因(占5%)反观之,我们得出创业成功最重要的因素就是找到市场需求、满足市场需求、以及生存下去,不要让资金耗尽,慢慢的,机会就来了。所谓坚持正确方向,就是找到市场需求,而不是盲目创业,盲目创业,最终的结局是你的产品或者服务达不到市场需求,你做出来的产品压根没人要,你说这种创业能够成功吗?资金耗尽,是创业失败里面占比最高的原因,资金耗尽有几种情况,一种是创业者自身的资金耗尽,同时融不到钱,所以项目被迫终止。另一个原因是项目烧掉了投资人的钱,同时也还有找到可行的商业模式,同时投资方不愿意再给钱了,项目最后也黄了。为什么会出现这种情况,因为当下的创业环境、竞争非常残酷,即便是你的产品抓住了市场的刚需,那么你也很有可能被竞争对手淘汰出局,这部分占比6%。所以,2019年创业的关键词是:轻资产、活下来、以小博大怎样的创业是以小博大,很简单,依附于某个平台,打造个人IP,积累精准粉丝,通过粉丝价值变现,这样一种创业模式就是轻资产,活下来,以小博大。所以,2019年的创业关键词是:个人IP、内容电商、知识付费。这或许是穷人唯一一次翻身的机会了,你抓住了吗?想要知道个人IP如何打造、内容电商有是怎么运营、知识付费怎么操作,可以在下方留言,我会一一解答!

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开公司成功最重要的是什么?

怎样做企业,才容易成功?这也是我最近两年一直在思考的问题。作为一个连续创业者,我也分享下我的观点。孟子曰:"天时不如地利,地利不如人和。"做企业,天时、地利、人和三者同样是极为重要的因素。但是,这三者到底什么才是最重要的呢?显然,我们需要先对"成功"二字进行定义。何为成功?不同的企业,不同的发展阶段,对它都有不同的定位。因此,我们必须从一个企业的发展历程来区别对待。1、生存:从0到1的过程我相信,对创业者来说,《从0到1》这本书很多人都会看过。在这个阶段,很显然【人和】最重要。创业,首先得有创始团队,最流行的莫过于合伙人共同创业。比如,阿里的18罗汉,小米的8大金刚,腾讯的5大天王等,都属于这种创业模式。那么,创始团队间的技能能否形成互补,性格间的差异能否包容,组织架构上的分工是否协作……考验的都是【人和】,"团队和,则企业兴",这话一点不假。2、发展:从1到10的过程通常,经过6个月到1年的沉淀,如果企业能够活下来,就开始进入发展阶段,在这阶段,依然是【人和】最重要。雷军说过,"创业的前3年,有80%的时间都花在找人方面。"挖人、招人,是发展阶段最重要的事,而招来的员工,能否与企业"臭气相投",员工与员工之间能否相互协作,考验的也都是【人和】。部分企业,在这个阶段开始有了子公司、分公司,以及其他的商业合作伙伴。总部与子(分)公司之间,甲方与乙方之间能否愉快合作,【人和】的因素始终摆在第一位。3、壮大:从10到100的过程有很多公司,发展到一定阶段的时候,会将总部搬迁到北京、上海、深圳。比如:美团、今日头条、瑞幸咖啡等。这是为什么呢?因为在这个阶段,【地利】最为重要。地利,不仅仅只是指办公位置交通方便,利于员工上班或者与客户谈合作,它更体现在战略规划层面。比如:一线城市有最顶级的人才,有全球最佳的曝光率,有国家、政府最新的政策支持等等,这些是二线、三线城市所不具备的。试想,目前估值超过100亿美元的企业,有哪一个总部不是在一线城市?(注:有的是双总部)4、寡头:从100到……如果一家企业可以形成寡头,那么,就意味着它已经慢慢形成市场垄断,成为顶级公司。在这个阶段,【天时】就成为最重要的因素。雷军有句名言:"站在风口上,猪都会飞"。马云更是不止一次谈到,"做企业,要往后思考10年,20年。"其实,这些都体现出"时势"的重要性,而"时势"指的就是【天时】。以最近的来说,一场突如其来的肺炎疫情,导致成千上万的中小企业濒临破产。然而,顺势而为的生鲜配送(如:永辉生活、朴朴)、线上教育、游戏却迎来前所未有的黄金时代。所以,互联网萌芽期有了搜狐、雅虎,发展期有了百度、阿里、腾讯,裂变期有了华为、360、小米、拼多多、美团、饿了么、今日头条,而接下来的人工智能时代,势必涌现出一批代表未来的寡头企业。当然,天时、地利、人和,三者有时候也往往相辅相成,如果一家企业可以同时占据这三大优势,我相信,它将会活得更好,跑得更快,飞得更高。最后,也希望所有和我一样的创业者们,能够一起战胜疫情,迎来春天。

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