怎么和老板沟通学习(如何跟老板聊天)

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如何跟老板聊天?

与领导谈工作的内容准备1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作,来了之后,对新岗位有什么了解?与之前想像的有没有不同?以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势?2、对目前岗位的情况,还有哪些不了解?不适应的?如果对新岗位存在不了解与不适应的地方,有哪些方面领导可以帮助自己的?这个时候,可以请领导帮助自己开展工作,领导的职责就是:要把下属“扶上马,送一程”。但请领导帮助、支持的时候,要掌握好“度”,即分寸,不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。3、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上,自己对开展工作有没有什么新的建议与想法?有没有好的工作计划可以帮助业务发展?在与领导谈工作的时候,谈话内容可以从这几个方面,结合自己的工作情况准备一下。与领导谈工作的沟通技巧当然,与领导谈工作,不光要准备内容那么简单,也要适当地注意工作中的沟通技巧,与领导谈话技巧,如:注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等,也要灵活地表现。本文谈谈与领导谈话技巧中的:倾听技巧。与领导谈话、沟通,最重要地不是“说”,不是急于表达自己,而是用心倾听,听领导说,听领导说话的表面意思,并分析他有没有潜在的其他想法。管理大师彼得?德鲁克曾经说过:“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。”因此,积极倾听要注意以下5个方面:1、专注地听倾听的时候不要插嘴。身体往前倾并直接面向领导,注意力集中在他的脸、嘴和眼睛,就好像你要记住领导所说的每一个字那样。2、显示出兴趣,使用积极倾听的动作如不时点头;不时与对方保持目光接触;有兴趣的眼神;面带微笑、专注。当一面领导动作的镜子。领导微笑的时候,你也微笑;领导皱眉时,你也皱眉;领导点头时,你也点头。以使领导知道你听明白了他说的是什么。3、不要急于打断,不要急于下结论,等领导说完要是领导说了你不赞同的事,也得尽力控制自己的情绪,不要激动。4、停顿一下再回答当领导讲完以后,询问你的想法时,你要静静地等个三五秒钟再说话。5、再次确认谈话内容在回答领导问题前,追问一句话:“您的意思是……?”用自己的话简洁地复述的意思,让他知道你明白他的感受。倾听并不复杂,关键在于用心。本文谈谈与领导谈话技巧中的:恰当赞美。虽然说“千穿万穿马屁不穿”,但赞美绝对不能空洞、谄媚,赞美时要注意以下5个方面:1、赞美要有事实依据在与领导沟通时,与其赞美领导高瞻远瞩,不如说:您刚才分析的情况,正好是我的困惑,我都想了好几天,也没想明白,您一说,我就明白了。2、给领导没有期待的评价对于领导来说夸他高明,他未必特别有感觉,除了水平特别差的领导,领导都会自认为肯定是比你高明的,所以,要赞美领导其他的优点,如:体贴下属、为别人着想、心地善良之类,对于现代的领导来说,具备这些特点的不多。3、适度指出领导的变化这说明你对领导很关注,领导穿了新衣服、理了发、气色好等等,例如,穿了一件新衣服,合身的就夸漂亮,不合身的就夸有特色。4、信任刺激对领导表现出无条件的信任:“只有你,能帮我”,把自己在公司的发展、前程,都交给领导,跟领导绑在一条船上,把跟领导的共事关系,变成共生关系,那领导对你还能不信任与不提拔?5、逐渐提高赞美等级比如:刚开始和您接触的时候,觉得您是一个懂业务的领导,谈了这么久,真没想到您除了对公司业务了如指掌,对全行业也有很深的研究。赞美并不是张口就来的,一定要有事实依据,并且恰如其分。谈谈与领导谈话技巧:怎么说坏消息。企业不可能都是好消息,经营过程中,客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等,这些坏消息自然是在第一线的员工先了解,那么该如何告诉领导呢?在跟领导沟通时,如何传达坏消息呢?关于坏消息,如果能不自己去说,那是最好的,不要把领导想象成圣人,能看清一切真相,相反,传递坏消息的人,常常被领导等同于坏消息,变成领导迁怒的对象。至少在领导看来,你的危机处理能力是有问题的。如果不得已,一定要传递坏消息,那要考虑好以下的几种情况:1、时间、地点、状态对不对汇报坏消息前,要看看领导周围有没有客户、有没有他的领导、有没有其他与事故无害的人员?领导有没有处于情绪不佳的状态中,在领导本来就情绪不佳的时候,你很难相信,他会拿出特别出色的问题解决方案,此时说了还不如不说。传递坏消息,最好在周围没有人,领导没有不良情绪的时候说。2、自己有没有消化坏消息只有自己已经消化了坏消息,才不会被坏消息弄得失态、手足无措。自己是否想好了如何表达,才能让坏消息,看起来没那么坏?传达不利的消息时,先说“我实在不敢相信”,“我真的很遗憾”,对方更易接受,因为,这表达了一种积极和信任的态度,而不会显得坏事好像应该发生的样子。然后以婉约的方式传递坏消息:“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”,这里的“我们”,代表你与领导是一起的,你对这件事情也感同身受。3、

怎样给老板说职位的沟通?

1、领导说完后,复述领导内容,进行确认。当你担心自己没有正确理解领导的意思时,这时候一个非常好的办法,就是你听完领导的谈话后,再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下,看这样理解是不是正确的!这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心,自己这样说会让领导认为你理解能力差,领导反而认为你认真听她说话,因为你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系,领导讲话肯定希望大家都在认真听,听的内容都一样,如果你提的思路和领导的不一样,正好领导再重新给你解答一下,这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。2、自己说完后,征询领导建议,看是否表达清楚,可以加上自己的想法和建议。当你跟领导说话时,担心自己说的话,领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后,询问下领导自己是否表达清楚,然后看他是否有什么疑问。这样,你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外,如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来,可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导,思维都不会太闭塞,都不会太强势,都会愿意听去别人的意见,所以但说无妨。3、跟领导沟通,避免转折句,多用陈述句和判断句。当领导交给你一件工作时,如果这件工作有困难,这时候我们在表达这件工作完成难度的时候,尽量避免用转折句。也就是说,尽量避免用“但是”“不过”,我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如,跟领导说:思考执行过程中,考虑有三个方面的困难,这三个困难,我们可以找到相对的方法去解决,你看这种方法是否合适呢?

商人如何和领导沟通?

与领导沟通的三字决:第一决:诚无论你与领导沟通什么,首先要诚实无伪,即抛掉“装”——装懂装有见识装高明。知之为知之不知为不知,就事论事。真正的领导,明察秋毫、洞若观火,会根据一个人的言行来衡量与这个人的道德品格。第二决:简领导日理万机,每天需要面对许多事,头脑里交杂着各种事情,因此,跟领导沟通,一定要简单,再简单,言简意核。第三决:直领导都会是惜时如金,而且有规划性,每一分每一秒都很重要。所以跟领导沟通,需要将繁杂的多余的思路去掉,不必绕弯子,直接了当。

怎么和老板沟通学习(如何跟老板聊天)

向上沟通的技巧和话术?

1、站在上司的角度与其沟通作为中层领导应懂得,不要总站在自己的立场上考虑问题,因为上司有上司的不易,只有体会上司的难处,以朋友之态支持他,渐渐你才会发现,与上司沟通起来其实并不难。2、沟通时,适当“投其所好”在绝大多数情况下,在上司的眼中,所有的下属并没有太大区别。能否在上司心目中占据特别的`位置,能否对上司施加特别的影响力,取决于你,而不是你的上司。如果中层领导能让上司充分感受到你的“分量”,那么你将能够对他(她)施加更大的影响力。因此,中层领导要从上司的情感人手,摸透上司的心思,了解上司的特点和好恶,投上司之所好。3、把问题想清楚。要给上级几个解决方案,认上级裁决,不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚,不要总以为领导是万能的。

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