标准化管理怎么学习(班组长标准化管理的三原则具体指)

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班组长标准化管理的三原则具体指?

班组长标准化管理的三原则主要是指1.建设规范化的班组安全管理运行机制,制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、1.标准规范和岗位标准。3.在此基础上实现安全生产标准化,包括操作标准化,现场标准化以及管理标准化三个标准化。

标准化管理怎么学习(班组长标准化管理的三原则具体指) 热门话题

在企业管理中标准化重要吗?你怎么看待标准化管理?

谢邀。工作比较忙,抽空回答一下。根据题主的问题,我认为题主想要问的是标准化对企业管理的重要性。首先普及下GB /T 20000中给出的标准化的定义: 为在一定的范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。一般意义上,标准化包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作。(摘自百度)标准化的思路比较普遍,其统一、简化、协调、优化的原则可以说无处不在。不论是传统或当代的管理模式,都离不开标准化。标准化管理模式与传统管理模式不是对立的,与传统管理模式相对的现代管理模式。当然,现代管理模式十分重视标准化,特别是国际标准话语权竞争白热化的现代,标准化对国际贸易发挥着重要作用,是助力企业开拓市场、形成品牌、保证企业活力与竞争力的重要工具。有这么一句话:“标准化工作,不在勤之之所得,而在怠之之所失。”在全球挤破头参与规则制定的今天,忽视标准化,就表示放弃了参与主导规则,只能跟跑他人的规则,这对企业发展是及其不利的。所以,标准化对企业很重要。补充一点,企业知识产权管理也是现代企业管理的重点。标准作为企业知识产权的核心内容之一,是企业知识产权管理的重要部分。发达国家重视国家和企业标准化战略,例如日本,鼓励企业运用“开放&封闭”的知识产权战略,用开放标准促进技术兼容,用封闭专利保障专利盈利,通过掌控规则话语权,助力企业发展。题主可以搜索企业标准化相关论文作为参考。

推行施工现场标准化管理主要措施有?

推行施工现场标准化管理的主要措施 推进标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式,通过强化保障措施、强化激励机制、强化监督检查,不断巩固和扩展标准化工地创建成果,塑造全新的行业形象。 (一)加强宣传教育,提高企业自控意识和自控能力 一是加强宣传教育。把《建筑施工现场管理标准》作为培训教育的重点教材,通过专题培训、职工业余学校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式深入学习;通过观摩会、交流会、总结会、加强现场指导等措施,使各级管理人员进一步明确标准。充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果,积极扩大社会影响。 二是加强标准化管理知识培训。通过讲座、观摩、竞赛等多种形式,组织企业负责人、项目经理、技术负责人等不同层面的人员对标准化管理知识进行深入学习,提高其对标准化管理的认识水平和执行能力。农民工是标准化管理的贯彻者和受益者。只有注意对他们的教育培训,只有农民工素质提高了,标准化管理才能搞得更好。 三是加强企业内部建设。要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和企业形象贯穿于建筑施工现场的全过程,把企业文化的渗透力、软动力转化为对企业竞争力、企业形象的一致性目标上来。特别要加强对二、三级企业创建示范工地的培育。加大对其进行标准化管理交底力度,讲明应把握的重点环节和内容,提高二、三级企业创建示范工地的积极性和通过率。 (二)强化激励机制,激发标准化创建动力 一是完善奖励机制。将标准化管理情况与市场主体管理考核紧密挂钩。凡是创建标准化师范工地的企业和从业人员,在市场主体考核中给予业绩加分,与企业资质管理、执业资格管理、评先评优等进行联动,在参加投标时予以加分奖励,使积极创建、管理规范者得到实惠,得到扶持和发展。同时,加大对二、三级企业创建示范工地的奖励政策,调动其各方的创建积极性。 二是建立硬件循环机制。引导成立临建设施、防护设施的租赁公司,以提高资源利用率,降低企业成本,解决二、三级企业实行标准化管理一次性投入负担过重的问题。深入研究施工现场硬化问题,组织技术人员、科研人员对施工现场硬化材料不能周转使用造成浪费的问题。 三是改进硬件设施,大力发展循环经济。在推广现有临建设施和防护性设施系列产品的基础上,研制、开发了设备防护棚、楼梯防护栏杆、脚手板固定夹等定型化、工具化安全防护装置,使设施的拆装更方便、安全性能更高、周转次数更多,既降低了企业成本,又节约了资源。 (三)把握过程控制,提高标准化示范工地的创建质量 一是突出工作重点,把好重点环节。在工程招投标、办理安全报监手续、日常的监督检查和工程项目竣工验收备案等重点环节,对安全生产、文明施工措施费的拨付情况进行严格把关,对建设单位的违规行为进行有效制约,确保创建费用到位。 二是实行“全过程动态管理”。从工程办理安全报监时,就全面落实标准化管理的各项要求。自示范工地申报至工程竣工的全过程,由质检、安监、队伍管理、监理管理等标准化管理的相关部门做好日常的监督检查。在集中评审过程中,严格标准,从严把关,确保评审的公平、公开、公正。 (四)强化监管检查,加大对违法违规行为的查处力度 一是严把开工关口。将标准化管理的硬件设施作为工地开工前的审查条件严格把关,凡是施工现场临建设施作为工地开工前的审查条件严格把关,凡是施工现场未达到标准化管理的,一律不予办理安全保监手续。 二是强化日常监督。按照标准化年度工作目标,各建设行政主管部门实行严格的目标责任管理,各质监、安监部门的监督员,对所监督的工程加大监督检查力度和频次,发现达不到标准化要求的,一律予以停工整改。 三是对薄弱区域强化监管。建立健全工业园区、村镇工程监管力量,科学合理地确定工作职责,划分管理权限,明确相关人员责任,强化基本建设程序的管理,切实加大对工业园区、村镇工程的监管力度。 四是实行分级管理。对建筑施工现场划分不同等级进行差异化管理,对被评为标准化示范工地不同等级的工程,按照奖罚政策进行奖励和惩处,加强部门联动管理,向社会公布考核评选结果,达到奖优罚劣的目的。

工程项目管理的标准化管控如何进行?

项目标准化管理应从以下几个方面落实:一、制度设计一体化目的在于通过建章立制,使各项工作有章可循、责任明确、程序清晰、奖罚分明。作为中交集团的派出性机构,项目经理部制定的制度应当结合业主的要求和中交二公局的管理特点,以系统、全面、综合为主,辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则,直接面对操作人员。两个层次的制度是一个整体内部的总分关系,彼此包容,整齐划一。二、要素配备模块化目的在于现场要素投入与建设规模、施工难度不相适应的问题。按照分类别、分层次、分项目、分进度进行清单式、定量化管理。将“干什么项目,在什么节点,上多少人,用多少料,投多少钱”等动态的、零散的做法总结形成相对固定的、统一的排兵布阵模块,运用到项目管理的整个过程,以“傻瓜式”管理达到“智能化”效果。三、现场管理规范化关键在于明确工作标准,把现场管理工作内容具体化。主要包括八方面的内容:制定文明工地建设工作标准;劳务用工管理标准;工地试验室建设标准;内页资料管理标准;编制作业指导书;打造样板工程;建立检查制度和现场管理的定期分析制度。四、过程控制流程化为了确保前三个标准落到实处,着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点,应当建立起比较完备的管理系统,并主要通过八个环节来构建控制流程:一是确定管理目标;二是建立管理体系,明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度;四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制定责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。

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