我们应该开发新的机器,建立新的局,改善土地和水,以增加势头

颍上船闸公司

杨桥船闸公司

截至6月26日,杨桥船闸总通过量为227.13万吨,同比增长177.25%,超过“半年多”经营目标,生产经营形势继续好转。

在安全管理方面,依托安全监管隐患排查系统、职工业余学校、班组等平台,提高全体职工的安全意识和应急能力,使安全环保工作落到实处。

在内部控制管理方面,严格控制成本和费用,降低成本,提高效率;依托劳模创新工作室和“五小”创新工作平台,传承劳模精神,提高全体员工的成本控制意识,最大限度地节约成本。

阜阳船闸公司

截至6月28日,阜阳船闸公司共完成646.42万吨,完成目标任务122.84%,为圆满完成年度任务目标奠定了坚实基础。

增收节支,降低成本,提高效率。多次召开生产经营分析和成本控制会议,充分发挥员工力量,最大限度地降低成本。

五河船闸公司

上半年,五河船闸公司紧紧围绕经营目标任务,圆满完成“半年双半年”经营目标,提前超额完成经营目标任务。

“微云创新”。基于船舶通行系统,整合监控系统、万航通系统等网络信息平台资源;根据船民需求,不断优化过闸流程,及时发布水文、水文公告;了解船民需求,通过船民服务群、官方账号等在线平台开展在线服务活动。

“水韵文化”化茧为蝶。坚持以人为本,继续开展党建廉政文化、安全环保文化、品牌文化建设,不断提升“水韵文化”的软硬实力,展示企业良好形象。

金环置业公司

截至6月28日,金环物业公司已超额完成“半年多、半年多”的经营目标,发展形势正在好转。

“稳存量、增增量”,与现有合作伙伴成功续签物业服务项目,利用集团协调政策,签约水安工业园、芜湖港等新的物业项目。

“强化管控成本”,严格控制部门人员配备,实行统一采购,准确核算物业项目成本;及时修订和完善内部管理体系,提高体系执行力。

“消除隐患,确保安全”,制定消防安全和应急预案,每月对工程进行一次现场检查,每季度进行一次消防应急演练,确保工程的安全稳定。

河套水运公司

上半年,河超水运公司巢湖船闸、玉溪船闸通航吨位9081万吨,比去年同期增加1371万吨,同比增长17.8%,占去年全年通过1.61亿吨船闸的56.4%,超过“半年过半”目标。

加强管理,提高效率。根据船闸通航量逐步上升、玉溪船闸在等待船闸的实际情况,优化过闸调度模式,提高工作人员的服务意识和效率意识,在保证过闸安全的前提下,不断提高过闸效率。

广泛征求研究和建议,通过召开船员代表座谈会、发放电子问卷、开展跨闸体验等方式,广泛征求船员对三级调度区管理和提高跨闸效率的意见和建议。

开展“温暖人心”活动,建立“爱心站”,设立服务热线,上船免费收集垃圾,慰问船员,安排领导在玉溪船闸停靠。

我们应该开发新的机器,建立新的局,改善土地和水,以增加势头

固镇船闸公司

安徽港口物流公司

1-6月,码头装卸量完成全年计划的50.31%;物流发货总量的56.01%已完成年度计划;销售收入和利润总额分别达到年度计划的52.53%和50.52%,成功实现了“半年均过半”的工作目标。

努力开拓市场。公司新开发硫酸渣码头货运业务和大理石铁路集装箱运输业务;危险化学品航运分公司新发展年产20万吨硫酸航运业务,金源港分公司扩建完成社会货源装卸量,同比增加4.5万吨;有限公司充分利用工程机械维修分中心平台,为客户提供高效优质的维修服务。

密切关注经营管理。大力开展多式联运、运贸一体化、江海联运和全程物流业务,拓展万能电力、铁水运煤炭运输业务。上半年,铁水运输煤炭运输量为31.68万吨;加强对老客户的跟踪和维护,确保股票业务稳步增长。上半年,亚兴焦化等客户煤炭、化肥运量同比增加48.37万吨;各基层单位充分利用闲置物资库存资源,严格控制运维成本,实现质效提升。

马鞍山港口公司

1-6月,马鞍山港公司吞吐量超过连续进度3.6个百分点,同比增长4.3个百分点,半年吞吐量创历史新高;收入同比增长9.3%;完成利润同比增长4.9个百分点;成本率为88.8%,比预算低1.7个百分点。各项指标全面实现“半年双半年”目标,产量逆势上涨。

优化工作流。及时申请公司“位置码”,加强对重点区域和重点群体的控制;提前规划生产组织,优化作业流程,提高码头泊位利用率;优化堆场布局,提高货物周转效率,释放堆场堆垛能力;合理安排设备检修和维护,压缩非生产时间,确保生产顺利进行。

拓展物流业务。成功运营海螺熟料物流业务,完成7.9万吨,同比增长32%;运输辅料8.3万吨,同比增长24%;开发完成“天津马鞍山”5000吨硅锰合金“门到门”的全程物流业务;为客户量身定制“水陆通”运输方案,顺利运营市航运公司约7000吨的冷滚回“水陆”业务;完成潞安钢铁有限公司铁精粉“陆转水”业务17航次3.3万吨。

加强内部管理。加强预算管理,加强全过程和全要素成本控制,降低经营成本,扩大利润空间;加强应收账款归集,防范和控制财务风险,提高资金使用效率;合理进行财税规划,争取财税政策支持;密切关注库存削减管理,召开专题推介会,提高成本意识,系统管理采购、库存和滞销物资;加强人才队伍建设,开展公开竞争,修订绩效管理办法,实行分类考核,调动各类人员的积极性。

玉溪口分行

截至6月21日,芜湖港公司鱼溪口分公司上半年分别实现114%和106%的目标,同比增长32.82%和29.58%。该公司已将14.5万吨煤炭和24.3万吨砂砾石转移到有保障的供应地。各项指标提前实现了“半年过半”的任务目标,产量逆势上扬。

加强沟通,准确掌握信息。加强与铁路和客户的无缝沟通,千方百计满足客户需求,规划资源,加强联动。

科学组织调度,提高服务水平。关注计划,督促发货,提高车船周转率;针对港口车船集中进港的现状,优化人力资源,缩短作业时间,确保连续生产,组织经验丰富的卸煤突击队卸下特种煤,做到货物不压港,车船不滞港;践行“货运金保姆”煤炭运输服务承诺体系,在每一个工作环节都体现“货运金奶妈”的服务理念。

以安全环保为重点,建设绿色港口。加强安全生产现场管理,深化“大环保”行动,将绿色港口建设列为“海报战”的中心任务,加强作业现场扬尘治理、环境整治和污水处理。

芜湖港顺物流公司

今年1-6月,芜湖港顺物流公司共完成机车车辆95756辆,同比增长6.3个百分点,创历史新高。其中6月份完成滚装车21536辆,打破单月历史纪录,一举扭亏为盈,生产效率实现双突破。

把握运力,提高效率,稳定线路,促进增量。以大客户滚装航线为主线,继续培育客户,整合航运公司和港口的全业务链。通过多地点、多品牌的港口航运,我们可以提高船舶装载率,释放更多的运输能力,为外贸出口服务。优化车辆集结流程,提高单船周转率和准时率,调整航线航班时刻表。

我们应该开发新的机器,建立新的局,改善土地和水,以增加势头。公司积极加大“陆转水”港口收运和配送措施,开辟城际“端到端”业务渠道,将公路运输需求分流到水路;开辟汽车物流“陆转水”的新路径和新模式,为客户在特殊时期提供有效的运输保障。今年上半年,7693辆汽车以“陆转水”的方式转让。

寻求发展和创新,在供应链上取得新突破。与省级港口运营公司合作,充分发挥区域港口资源整合优势,与航运港口三方资源合作,为汽车大客户项目定制整车专属物流服务,合同签订后顺利实现运营,逐步打造水陆联运区域汽车物流大通道能力,助力安徽港口汽车物流高质量发展。

铜陵港口公司

上半年,铜陵港散货吞吐量同比增长17.2%,超计划5.8%;集装箱运量同比增长34.5%,超计划19.8%;营业收入8255万元,利润219万元,圆满完成“半年过半”目标。

在稳定现有供应的基础上,制定有针对性的业务服务策略,加强市场研发,努力增加供应。结合创建文明港区,严把安全环保管理关,加大隐患排查和环保投入,科学组织协调生产。优化成本控制,促进降本增效,进一步细化控制指标,加强预算管理,有效控制生产成本。同时,密切关注应收账款的回收,缩短应收账款回收周期。

磁湖港口公司

上半年,磁湖港公司港口吞吐量同比增长11.65个百分点,营业收入同比增长14.51个百分点,利润同比增长101个百分点,提前超过全年利润目标128个百分点,实现了“一半时间,一半任务”的目标。

今年以来,磁湖港围绕各阶段的目标任务,以拜访客户为重点,挖掘优质潜在客户,积极开拓市场,科学组织生产。特别是磁湖港6月份实现吞吐量32.49万吨,创开埠以来月吞吐量最高纪录。

宣城港公司

上半年,宣城港公司进行了市场调研,努力提高服务水平,继续推进“陆改水”业务,并采取多项措施做好生产。散货吞吐量、营业收入和利润总额分别同比增长178.3%、190.1%和50.3%,完成了50.1%、95.9%和166.3%的年度目标任务。6月份,该公司首次扭亏为盈。


芜湖港顺物流公司

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