从2015年到2017年,创业日报游仙自然未能实现盈利,历史上总亏损超过100亿元应该不是问题

就订单数量而言,丁东每天购买2亿份蔬菜订单,即8000多万份新鲜食品订单。就转基因作物而言,定东购买了130亿元的蔬菜,而游仙每天购买76亿元。2020年,日优鲜食和定东买菜收入分别为61亿元和113亿元。就Gmv转化为收入的实现率而言,每日优质新鲜食品为80%,定东买蔬菜为87%。后者具有较高的现金流能力。 2021,定东杂货实现营业收入201亿元,同比增长78%。如果实现率提高到90%,其当年的Gmv可能约为220亿元,平均每个季度约为55亿元。 2021前三季度,优质生鲜日均累计收入55.5亿元,同比增长24%,远低于定东购物的增速。即使相同的实现率为80%,三个季度每天游仙的Gmv可能约为60亿元,几乎相当于定东四分之一的蔬菜收购规模,与竞争对手的差距正在迅速扩大。 无论是购买丁当蔬菜还是日常新鲜食品,前仓库都意味着专注于资产投资。游仙的每日历史融资超过150亿元,但仍无法支持这场引人注目的运动。预仓位数量已从高峰期的1500个减少到2021第二季度末的625个。截至2021年底,定东已在全国约60个城市建立了约1400个前端仓库,是定东的两倍多。 因此,前端仓库的两个领先地位长期以来遭受了巨大损失。 2018年至2021前三季度,游仙日均累计亏损超过98亿元。从2015年到2017年,创业日报游仙自然未能实现盈利,历史上总亏损超过100亿元应该不是问题。 图片 2019至2021,定东累计亏损约115亿元,高于每日优质生鲜。然而,关于定东的购物也有好消息。例如,2021年底,其基地城市上海实现盈利,今年第一季度的亏损减少到4.8亿元,与去年同期的近14亿元亏损相比有了很大改善。 更重要的是,现金储备。到2022年3月底,定东仍有近45亿元的现金和短期投资。到2021 9月末,游仙日报将拥有现金和短期投资近24亿元。山西东汇集团最近通过游仙日报融资2亿元,未能到达该账户。这是“救命钱”丢失了,还是这是压垮公司的最后一根稻草 断臂真的能活下来吗 《游仙日报》在对资本市场的描述中总结了其业务布局,公式为:×N,其中a为前端仓库的实时零售,B为智能市场,N为零售云。 图4:每日优质食品战略布局模型 图片 《每日游仙报》与蔬菜市场签订了10至20年的长期业务合同,对其进行了数字化改造,并通过向个体商户收取租金、SaaS产品年费和佣金获得收入。

改造蔬菜市场的具体步骤包括:改造场地布局,优化业务组合,引入新的业务形式;为蔬菜市场商户提供SaaS服务包,包括电子支付、在线营销、CRM工具和业务规划;基于SaaS服务包,帮助商家将线下客户转化为在线私有域流量,通过在线交易平台实现全渠道运营。 每日优鲜和青岛城运控股集团联合改造后的“优鲜菜场”于2021年5月在青岛鞍山二路正式营业,该菜场共销售近万种商品。菜场增设智能化设施后,通过对销售大数据分析,为商户提供进销存管理,报表查询等经营支持,方便商户做出更精准的经营决策。每日优鲜希望对传统菜市场改造中,成为业务新增长点。 截至2020年末,每日优鲜已经与14个城市的54家菜市场签订运营协议,并已在10个城市33家菜市场开展运营。至2021年三季度末,每日优鲜在18个城市签约73家菜场,其中52家已经开始运营,与11家客户签订了零售云业务合作协议。 实际上,在公式×N中,A和B如果用GMV或营收作为因数,N相当于是一个工具杠杆。当即时零售彻底放弃,最大值A基本为零,B基数又较小,再高杠杆也无济于事。


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