英语不好怎么学习acca(辅修专业搭配哪个比较好)

英语不好怎么学习acca，辅修专业搭配哪个比较好？

看个人兴趣了，可以辅修汉语言文学专业，学外语也得把母语学好~可以辅修金融专业，有英语长处，以后考虑考个ACCA可以辅修小语种专业，英语加二外，二外好坏可以刷掉部分考研党，就算不考研，小语种学好，可以给自己很多就业机会~不过，看个人时间了，我倒觉得英语专业课程很多了，若能做好安排，辅修可以锦上添花，否则，就是两败俱伤。

作为一个本科生来说？

如何克服这些问题，并且在大学4年中迎战ACCA，我们来听听过来人的建议。

大一从这“五件事”开始

有计划，就得从大一就开始准备，选择考ACCA，就是选择了挑战，不过，问题是，大一时该做些什么?

需要纠正的是，大一时并不用着急读ACCA教材，以后有的是时间。大一学生只需要做5件事情：

(一)尽快忘却你高考成功的喜悦，努力调整到大学学生的心态，作好迎接挑战的准备。

(二)补英文!这是ACCA学习的根本。

(三)用最短时间读最多书，迅速扩大知识面。

(四)自学或上课时好好学习会计基础、财务管理和管理会计三门课程。

(五)开始训练自己的思维和表达能力，每天坚持用英文写一篇短文或日记，不要记叙文和散文，要有观点、有论据。

如何分配学习时间?

大一时，本科生可以开始接触ACCA教材。本科生和社会学员不同，在看教材过程中可能要花较多时间，但需要注意的是，千万不要“精读”。也就是说第一遍看教材时，最好做到平均进度每天20-30页。看完一遍教材，大家往往觉得什么都没有记住，这是十分正常的，但不要紧，接下来你需要做题，通过做题发现问题或知识欠缺，再回来看教材。习题最少做2-3遍，只有做到非常熟练，考试才有把握。

需要提醒的是，ACCA14门课程，并不包含所有必要的知识，因此除教材外，需要多接触大量课外读物，多参与一些社会活动。

看书的范围可以以ACCA课程为核心，逐步向外展开;看书主要是扩大知识面，有一些概念就可以了，不需要深入掌握;看书时要思考、要积累，这样才能培养和提高学习的能力。实践证明，如果ACCA学员没有相应的课外阅读作补充，很难理解教材和考试中出现的一些内容。

ACCA是一项实践性很强的考试，有时候一些体验可能成为你突破这种障碍的唯一途径，因此，多参加社会活动，和同学们打交道，将能学到全面地考虑问题、如何坚持与妥协、如何沟通与表达，这些能力的提高，有助于ACCA的通过。

ACCA，突击行不通

ACCA不是一项选拔天才的考试，而是一项考验意志力的长跑，贵在持之以恒。通过突击过关的想法，并不可行。

大学生们要充分利用假期进行学习。一般ACCA每年6月份考试后都是学校的考试，然后就放假。在假期完全可以把把2-3门课程的教材读完，等到老师再讲课时，自己完全是有备而来，学习效果大大改善，考试通过的概率也会增加许多。

英语能力不能只为应试

ACCA对英语阅读和文字表达的锻炼是显而易见的，但不意味着通过了ACCA，英语就很好。实际上，ACCA学员大多期望到外企或涉外单位工作，因此英语还需要提高，ACCA学员在英语上必须重视三个关键点：

一是发音是否标准，这个初中阶段遗留下来的问题，有时会成为影响就业的大问题。

二是口语是否流利，你可以词汇量不大，可以语法不精，但不能表达不畅，否则，手里拿着ACCA合格成绩单，也会被人认为是书呆子。

三是要多学一点商务英语。不少大学生甚至发传真不会写Cover，这样就会抵消他拿到的ACCA价值。

F1备考攻略？

其实F1阶段的考试只需要总结归纳，记忆就可以了。F1考试没什么难的，题目都是概念性的，所以这也就决定了想要通过F1考试，很大程度上得靠“背”，船到桥头自然直，背着背着就会了。这是一篇诚意满满的F1考试重点归纳及易错点分享，花10分钟看完它，考试多得10分也不是没可能。

Mendelow：

Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

Hight power&high interest：key players

power&low interest：keep satisfied

Low power&high interest：keep informed

Low power&low interest：minimal efforts

Anthony：

Planning Level：Hierarchy层级(管理层)——STO

战略(Strategic)规划(高级管理层：处理长期规划;关心公司发展方向、政策制定、危机处理)

战术(Tactical)决策(中层领导：每年具体目标制定;关心如何达到企业目标的方法、资源的合理配置、创新)

经营(Operational)管理(车间小组长：监管并参与实际生产;制定日常活动计划) Porter：

价值链value chain

支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务

主要活动：进料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、给到客户(warehousing/distribution of finished goods)、市场/销售、售后服务

五力竞争模型Five competence force：

Threat of new entrants新兴商品(进入市场的障碍：economices of scale规模经济、product differentiation产品区别化、good brand name&customer loyalty品牌与客户忠诚度、capital requirement资金要求、switching cost转化成本、access to distribution channels分销渠道、learning cureve advantage学习曲线优势)/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers供应商的议价能力、competitive rivalry同行业的竞争力

Generic Strategies：

Cost leadership成本领先：低成本生产商

Differentiation差异领先：unique独一无二

Focus：cost focus只注重部分市场;分类：成本中心/differentiation focus差异中心

Schein：

Determinanta of organization culture组织文化的决定因素：

组织文化的决定性因素(三个层级)P160

第一层级：Artifacts——可看得见的部分，包括工作行为、态度

第二层级：Values&Beliefs——潜在隐藏部分，包括目标、战略

第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受

Handy：

Organization culture组织文化的分类：

组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型P162

权力型Power culture：保持绝对管理权;适用于简单/企业家结构组织——Zeus

角色型Role culture：按职位划分，变化/晋升缓慢;适用于官僚主义组织;适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo

任务型Task culture：注重任务完成结果的好坏、完成任务;适用于项目团队如matrix structure(短期、一次性)，根据结果——Athena

个性型Person culture：满足某一个体的要求;适用于——Dionysus

Hofstede：

International culture国际文化五大差异维度：

权力距离power distance：上下级之间的关系(中方比较大，西方比较小)

个人主义&集体主义individualism&collectivism：中国崇尚集体、西方注重个人

男性化&女性化社会*masculinity&femininity：男性与女性之间的区别

低不确定性&高不确定性规避：uncertainty avoidance

短期取向&长期取向：Long&short term orientation

Leader VS Manager区别：Kotter&Bennis

Kotter：

管理Mngt应对复杂(Complexity—process&structure、analysis&control)情况，领导Leadership应付变化(change)

Bennis：

管理Mngt注重内控系统(system)和短期short term，领导注重人们(people)和长期long term

管理学代表人物及理论内容：

Scientific/classical theory of management科学管理——Fayol，Taylor

The human relations school人际关系学说——Mayo

Functions of a manager管理者的职能——Mintzber Drucker

Fayol：管理五大职能：five functions of management—POCCC

Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units确定发展目标、策略、流程等)

Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立组织结构、下放权力)

Commanding(giving instructions下达命令)

Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization个人目标与组织目标相统一)

Controlling(measuring&correcting评估和纠正)

后人/现代管理学增加两点：Motivating(激励)、Communicating(沟通)

Taylor：

科学管理：现代科学管理之父、科学管理的原理(4个)和方法(4个)、计件工资piecework Principles科学管理的原理：

The development of true science of work发展真正的科学(收集所有知识并明细化分)The scientific selection&progressive development of workers科学挑选员工并培训(提供最合适的工作)

The applications of techniques to plan制定科学的工作方法(评估并控制工作、为了最大产能)

The constant&intimate co-operation员工和管理层的合作

Techniques科学管理的方法：

Work study techniques研究工作方法(分析任务、找出最有效的方法、不准出错)Planning&doing were separated规划人和实施者分离

Jobs were micro-designed工作分解详细(简单、单一的任务)

Workers were paid incentives员工薪水(激励作用)

Mayo

Human Relation School人际关系学说：注重social relationships

Hawthorne实验(宣泄效应、发泄不满、与领导层沟通交流—心情变得舒畅也感觉到了管理层的关心、生产效率提高)

Marslow，Hertzberg

后人际关系学说(Neo-human relations)——

an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment岗位中强调成长、责任感、成就感也能带来绩效的上升。

财会专业英语不好考不了ACCA？

很多人因为ACCA是全英文考试的原因，觉得自己英语不好，肯定考不过，所以就放弃了，或者根本没有把ACCA列入自己想要考的证书的范围。

其实只属于对ACCA的误解，ACCA对英语的要求并不高，通过英语4级就可以了。

除此之外，正好可以利用ACCA来学习英语，提升自己的英语水平。

1，中英文结合的上课方式

ACCA很早就进入中国市场，在中国市场上的培训机制已经很完善了，教学基本上采用的是中英文结合的方式。

也就是说教材一般是英文的，但是老师在进行讲解的时候，会用中文的方式进行讲解，方便进行理解，如果有不懂的，也可以直接用中文进行询问。

2，全英文教材，方便提升英语水平

其实，学习ACCA是一个很好提升英语水平的过程，除了考试之外，我们已经很难沉下心来好好学英语，学一门技能。而通过学习ACCA，既可以考取一个会计证书，同时又可以提升自己的英语读写的能力。

在我考ACCA的时候，我记得前三门都是选择题，剩下的11门都是主观题，需要自己用全英文进行答题。

答题的内容主要是：知识点+案例，更多的是去思考应该用哪一个准则，应该如何去解决问题。

毕竟ACCA考取的是专业能力，而并非考你的英语水平，所以并不会关注你的语法写的是否正确，以及单词拼写是否正确。

3，如果英语水平的确不好的话

我一开始学的时候也特别的不适应，有很多不认识的单词，最好的做法就是查询不认识的单词，并且在后面标注出该单词的意思，此外，自己可以做一个单词小本记录下自己不认识的单词。

当然，必须要多读多背，ACCA有很多的知识点，比如说企业会计准则，审计中抽样，盘点等 ，其实在之后的工作中都会用上，所以多读多背加深记忆，并且学以致用，特别的重要。